Gran parte de los problemas que aparecen en proyectos eléctricos industriales tienen su origen mucho antes de la construcción:
- Sobrecostos de inversión
- Retrasos en distintas etapas del Proyecto
- Cambios de alcance
- Dificultades operativas o falta de confiabilidad post-puesta en marcha
Suelen ser consecuencia de una definición insuficiente de los requisitos del proyecto y de una ingeniería preliminar incompleta.
Esta guía resume las mejores prácticas (en base a nuestra experiencia real) para un correcto liderazgo y gestión de proyectos eléctricos en particular, e interdisciplinarios en general.
¿Por qué es importante no subestimar esta etapa?
En un proyecto, la ingeniería temprana permite validar necesidades, evaluar alternativas y reducir riesgos antes de comprometer inversiones significativas. Actividades como:
- Definición de alcance
- Estudios de factibilidad
- Análisis eléctrico de la instalación
- Participación temprana de Operación y Mantenimiento
Constituyen herramientas fundamentales para mejorar la calidad de las decisiones y evitar dolores de cabeza durante la obra y posterior a la puesta en marcha.
Nota de foto: Imagen real de montaje de pequeña subestación 13,2 / 0,4 kV, con estructura, aisladores, donde no se realizó un relevamiento previo de la instalación existente, traza ni tendido del cableado. Esto condujo a realizar la ejecución de empalme en MT (imprevisto) para asegurar la continuidad de la red eléctrica y respetar el unifilar.
Cuando el problema se comprende correctamente, suelen aparecer alternativas más eficientes, más seguras y económicamente más convenientes
¿Qué veremos en esta guía que armamos?
En este documento técnico se analizan las principales causas que afectan el desempeño de los proyectos eléctricos, la importancia de una correcta planificación y el rol del liderazgo técnico en la generación de soluciones seguras, confiables y sostenibles.
«Una buena gestión de proyecto e ingeniería no consiste en construir más rápido o más barato. Consiste en diseñar soluciones seguras, confiables y sostenibles que sigan generando valor muchos años después de finalizado el proyecto.»
Conclusión
Los proyectos eléctricos exitosos no comienzan con una orden de compra ni con el inicio de una obra.
Comienzan con preguntas correctas en la reunión de equipo inicial.
La definición rigurosa del alcance, la participación temprana de las áreas involucradas, la realización de estudios técnicos adecuados y una visión integral del ciclo de vida de los activos permiten tomar mejores decisiones de inversión.
La ingeniería temprana no retrasa los proyectos. Por el contrario, es una de las herramientas más efectivas para reducir riesgos, optimizar costos y asegurar resultados sostenibles.
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Ing. Brian Vazquez Cián